最近在参与实施某制造业的“售后系统”信息化,主要负责部品管理部分,因为以往实施的都是销售模块、服务模块,没有这方面的经验,在调研过程中用户或供应商随口说出了不少自己没听过的名称,所以在此记个笔记,算是加强记忆。
1.关于 BOM
1.1 BOM 家族
BOM 家族涌现了EBOM、DBOM、MBOM、SBOM、PBOM、CBOM等等
1.2 BOM的定义
A bill of material is a complete, formally structured list of thecomponents which make up a product or assembly. The list contains the description and object number of each componenttogether with the quantity and unit of measure.
物料清单是一套完整的、形式上被结构化了的组件清单,该清单描述了产品是如何构成的或是如何装配的。清单中包含了每个组件的说明和对象编号,以及数量和计量单位。
1.3 按技术与业务维度理解
1.3.1 技术角度
- BOM 是结构化的、完整的产品结构数据
- 不是普通文本或半结构化文档(如 XML、JSON)
- 拥有清晰的数据模型(列表 / 树 / 网络),支持标准算法
- 纵向展开(向下查组件)
- 横向展开(同层兄弟件)
- 反查(某零件在哪些产品中被使用)
1.3.2 业务角度
- 业务目标
- BOM 描述产品的组成或装配方式。
- 二者有本质区别:
- Design BOM(EBOM) → 面向 “产品构成”
- Manufacturing BOM(MBOM) → 面向 “装配流程”
- 业务内容
- 每个组件包含信息:编号、名称、数量、单位、提前期、供货地点等。
- ERP系统可能扩展更多字段(如:报废率)
1.4 抽象层面总结
广义 BOM = 节点(物料) + 节点关系(结构)→ 体现为:物料主数据 + 产品结构数据
狭义 BOM = 产品结构数据(IT/ERP常指此)
2. SO 和 PO、MO
缩写 | 全称 | 中文名 | 所属模块 | 含义简述 |
---|---|---|---|---|
SO | Sales Order | 销售订单 | 销售 / 服务 / 售后 | 客户向公司下达的购买需求,用于安排发货、开票、交付。可来源于合同、报价、维修单等 |
PO | Purchase Order | 采购订单 | 采购 / 供应链 | 公司向供应商发出的订购需求,是采购执行的依据,驱动来料、入库等动作 |
MO | Manufacturing Order | 生产工单 | 生产环节 | 企业自己安排生产时生成的工单,指导车间制造 |
3. EOQ、MOQ、FOQ 和 Lot for Lot
这是关于 物料需求计划(MRP)/库存控制 这一块名词,也可以理解都是关于 “一次采购/生产多少量合适” 的问题,
直接影响库存、成本、交期,是 MRP 参数设置的重要部分
缩写 | 全称 | 中文名 | 用途 |
---|---|---|---|
EOQ | Economic Order Quantity | 经济订购批量 | 平衡订购成本和持有成本,找出“最省钱的订购量” |
MOQ | Minimum Order Quantity | 最小订购量 | 供应商规定的最低采购单位,不满足不能下单。采购方希望MOQ越小越好,比如100件,但是供应方不同意,因为启动一次设备至少要生产1000件,否则会损失更换模具和原料的时间。经过商议,双方最终达成MOQ为500件的协议 |
FOQ | Fixed Order Quantity | 固定订购量 | 每次都订相同数量(无论实际需求是多少) |
L4L | Lot for Lot | 逐单定量 | 根据实际需求多少,就生产/采购多少 |
FOQ 和 MOQ 有什么区别?
假设它们的数值都是 100,FOQ 的订货数量必须是 100 的倍数,而 MOQ 的订货规则是超过 100 的任何数字即可,例如 100、101、102。
Lot for Lot
从字面意思上看,它是指一批批地订货,也就是根据需求订货。
APICS字典上的定义是 “一种批量订货的技术,它生成的计划订单 Planner order 数量等于每个时期的净需求量 Net requirement"。
Lot for Lot可以防止库存积压,因为库存根据净需求量补充至所需的水平,不多也不少。
在Lot for Lot订单系统中,订单数量与需求直接相关,不是按照EOQ或某个固定的订单数量。在需要时,按所需数量向供应商和工厂订购物品。
订货量随着需求的变化而变化,不会产生冗余的库存。
Lot for Lot的应用场景很广泛,包括了以下:
- 相关需求和独立需求的物料:订货量将根据实际需要的数量而变化
- 精益生产的零库存模式:最小的批量大小很可能只有一个单位
- 昂贵的、易腐烂的或不常用的物品:减少库存投资和风险
- 体积庞大的物品,或是仓库空间很有限的场景
Lot for Lot可用于补货订单,对售出的物品进行补充。在制造业中,主生产计划或物料需求计划提供了分时间段的信息,以便了解需要订购的数量
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